为了确保我们的努力取得实效◈★，预先制定方案是必不可少的◈★，方案是阐明行动的时间◈★，地点◈★，目的◈★，预期效果◈★，预算及方法等的书面计划◈★。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的绩效考核方案9篇◈★，仅供参考◈★，希望能够帮助到大家◈★。

　　为确保完成集团公司的经济指标◈★，充分调动全体员工的工作积极性和创造性◈★，也为我社的发展提供强有力的保证◈★，我社拟在20xx年起试行新的绩效考评制度◈★。把员工的工资收入与个人业绩挂钩◈★，以充分体现多劳多得◈★，能者多得的经营理念◈★。通过对员工的绩效考评◈★，并以此作为奖优罚劣的依据◈★，可以鼓励绩效突出的员工◈★，鞭策绩效不良的员工◈★，从而提高工作效率◈★。并为员工调动◈★、晋升◈★、降职◈★、淘汰提供客观公正的依据◈★。形成一股“千斤重担大家挑◈★，人人肩上有指标”的良好风气◈★，激发起员工良好的工作动机◈★，鼓励员工创造优秀绩效◈★，使员工愿意在本企业努力工作◈★。

　　对于自愿入股的员工◈★，报经江西南昌经济集团有限公司同意后◈★，可出让一定比例的股份给员工◈★，即每股人民币1000元◈★，集团公司将按出资额1◈★：1的比例配置相应的责任股◈★，所配责任股仅有分红权◈★，没有所有权◈★，且不得转让◈★。但集团公司配股金额不超过10万元◈★，按先后顺序配股◈★，配完为止◈★。

　　凡是应聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工◈★，其工资将由两部分组成◈★：基本工资+绩效工资◈★。基本工资因岗位而不同◈★，绩效工资◈★：按照所做的业务（以资金到帐为准）◈★，扣除经营成本和必须缴纳的税款之后凯发k8国际百乐app下载◈★，计提其中的30%◈★，每季结算一次◈★。

　　1◈★、应聘员工的个人收入组成◈★：***元/月/人的基本工资（由旅行社统一交纳社保金）+绩效工资◈★。

　　A◈★、聘用员工半年或年终完成**万元毛利的◈★，可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理（业务副经理◈★、外联副经理）◈★，同时开始享受新的工资待遇◈★，基本工资***元+岗位工资**元+电话费补贴**元◈★。如第二年半年考核未完成**万元毛利任务的◈★，从考核之日开始拿普通员工的基本工资◈★。

　　B◈★、聘用员工半年或年终完成1万元毛利的◈★，可以经过绩效考评后直接晋升为部门经理（业务经理◈★、外联经理）◈★，同时开始享受新的工资待遇◈★，基本工资***元+岗位工资***元+电话费补贴***元◈★。如第二年半年考核未完成***万元毛利任务的◈★，从考核之日开始拿普通员工的基本工资◈★。

　　C◈★、聘用员工和部门经理（业务经理◈★、外联经理）半年或年终完成**万元毛利的凯发k8国际百乐app下载◈★，可以经过绩效考评后直接晋升为业务总监◈★，同时开始享受副总经理的工资待遇◈★，基本工资***元+岗位工资***元+电话费补贴***元◈★。如第二年半年考核未完成*万元毛利任务的◈★，从考核之日开始拿普通员工的基本工资◈★。

　　D◈★、聘用员工和部门经理（业务经理◈★、外联经理）半年或年终完成**万元毛利的◈★，可以经过绩效考评后直接晋升为副总经理◈★，同时开始享受新的工资待遇◈★，基本工资***元+岗位工资***元+电话费补贴***元◈★。如第二年半年考核未完成**万元毛利任务的◈★，从考核之日开始拿普通员工的基本工资◈★。

　　E◈★、旅行社计调人员的个人收入***元/月/人◈★，为保证工作顺利进行◈★，努力降低成本◈★，确保工作准确无误并赢得时间◈★，成绩优异者给予奖励◈★，每人计提作业费*元/人◈★，待团队行程结束后计提奖励◈★。如因计调操作失误给旅行社造成了经济损失◈★，损失费由计调全部承担◈★。

　　在编员工的考核办法参照聘用员工的考核办法执行◈★。如不能完成任务◈★，又无正当理由（正当理由包括◈★：因病住院一个月以上凯发k8国际百乐app下载◈★、外出经济团累计***天以上◈★、专职财务人员除外）◈★，经过年终测评◈★，在编员工下岗◈★，社保金由个人缴纳◈★。如本人又要求重新上岗的◈★，需写书面申请◈★，经社办公会讨论决定◈★。

　　四◈★、为吸纳社会及民间资本支持我社的发展◈★，允许旅行社以外的自然人持有本社的股份◈★，但所持股份集团暂不配股◈★。对于支持与关心本旅行社业务的编外人员◈★，按事先约定的办法一团一议进行奖励◈★。

　　为加强管理◈★，充分体现多劳多得◈★，少劳少得◈★，不劳不得◈★，提高员工的工作积极性和主动性◈★，进一步提高工作效率和质量◈★，根据集团公司绩效考核办法◈★，结合本部门工作的实际情况◈★，特制定如下管理实施办法◈★：

　　2◈★、定时不定时检查卫生间◈★、直饮水机等所辖区域的设施设备◈★，针对能维修的及时维修◈★，不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修◈★，并做好检查记录和跟踪落实整改记录◈★；

　　2◈★、按月做好部门物资采购计划◈★、把好采购物资质量验收和成本核算关◈★，确保物资能及时有效供给◈★，并做好记录◈★；

　　4◈★、管理好库房物资◈★，物资摆放要规范◈★，不凌乱◈★，每月对物资进行一次盘点◈★，做到账实相符◈★，按时发放领用物资◈★，并做好盘点和领用登记◈★；

　　5◈★、每天将办公室环境卫生清扫干净◈★，确保办公桌椅干净整洁◈★，为部门营造一个更加舒适◈★、健康的办公环境◈★。

　　2◈★、做好督促检查工作◈★，检查内容包括卫生质量◈★、员工着装◈★、劳动纪律◈★、所辖区域设施设备的完好状况◈★，针对检查发现的问题◈★，部门能整改的问题◈★，及时采取措施进行整改◈★，部门不能整改的问题◈★，及时书面报送或电话通知相关部门进行整改◈★，并做好检查记录和落实整改记录◈★。

　　3.根据区域◈★、时间等因素核实物资实际使用量◈★，做好所辖区域领用物资使用登记◈★，最大限度降低物耗成本◈★。

　　1◈★、未按时上下班◈★，迟到15分钟以内◈★，每人次扣3分◈★，超过15分钟半小时以内◈★，每人次扣5分◈★；早退15分钟以内◈★，每人次扣3分◈★，超过15分钟半小时以内◈★，每人次扣5分◈★；超过半小时扣10分◈★。

　　2◈★、上班时间干与工作无关的事（打牌◈★、织毛衣等）◈★，卫生状况良好◈★，每人次扣5分◈★；卫生差◈★，每人次扣10分◈★。

　　4◈★、不坚守岗位◈★，上班时间出现脱岗◈★、串岗◈★，卫生状况良好◈★，每人次扣5分◈★；卫生差◈★，每人次扣10分◈★。

　　10◈★、标示◈★、标牌◈★、垃圾桶◈★、饮水机◈★、休息座椅◈★、石凳不清洁或未及时清理装满垃圾的垃圾桶◈★，每（块◈★、只◈★、台◈★、张）扣1分◈★。

　　18◈★、未按时参加开会◈★，迟到15分钟以内◈★，每人次扣3分◈★，超过15分钟半小时以内◈★，每人次扣5分◈★；早退15分钟以内◈★，每人次扣3分◈★，超过15分钟半小时以内◈★，每人次扣5分◈★；超过半小时每人次扣10分◈★。

　　4◈★、未定期对车辆进行保养维护◈★，致使车辆损坏◈★，但未造成安全事故◈★，每次扣责任人10分◈★；致使车辆损坏◈★，造成安全责任事故◈★，扣30分◈★，并上报公司给予处罚◈★。

　　2◈★、对检查发现的问题◈★，能维修的不及时维修◈★，每项扣5分◈★；对检查发现的问题◈★，不能维修的不及时报送相关职能部门◈★，每项扣5分◈★。

　　2◈★、针对检查出现的卫生质量◈★、员工着装◈★、劳动纪律◈★、设施设备的问题◈★，未及时整改或汇报◈★，每项扣5分◈★。

　　2◈★、对部门检查发现的问题或公司其他部门及领导反映的问题未及时或按时按要求进行落实整改◈★，每项扣5分◈★；

　　每人每月100分◈★，100分相当于每月每人绩效工资◈★，用每人每月绩效工资除100得每分值人民币多少钱凯发k8国际百乐app下载◈★，以上管理办法中层以下通过部门日常工作检查作为考核评定的依据◈★，采取按月考核◈★，季度兑现◈★。

　　（15分）1 工作责任心（5分）因责任心不强造成不良后果者扣2分◈★；造成严重不良后果者扣当月奖金

　　2.◈★、仪表◈★、行为◈★、着装规范（5分）①仪表不整◈★，长发◈★、穿高跟鞋◈★、带耳环◈★、戒指凯发k8国际百乐app下载◈★，每发现一次扣0.5分

　　KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标◈★，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法◈★。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任◈★，并以此为基础◈★，明确部门人员的业绩衡量指标◈★，使业绩考评建立在量化的基础之上◈★。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键◈★。

　　KPI的考核范围可大可小◈★，制定标准也因公司业务不同而有很大差异◈★。很多公司会把全年KIP的考核结果做为年终奖金分配的依据◈★，同时把KPI考核跟员工的职务晋升相挂钩◈★。但是◈★，也有很多公司的KPI绩效考核只会流于形式◈★。

　　KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”◈★。在一个企业的价值创造过程中◈★，在在着“20/80”的规律◈★，即20%的骨干人员创造企业80%的价值◈★；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用◈★，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的◈★。因此◈★，必须抓住20%的关键行为◈★，对之进行分析和衡量◈★，这样就能抓住业绩评价的重心◈★。对于KPI方案的具体制订可以从以下几个方面进行◈★。

　　1◈★、做好实施KPI考核前的宣传和教育工作◈★，使公司员工认识到KPI考核实施的必要性◈★、重要性◈★、紧迫性◈★。

　　2◈★、采取有效的激励措施◈★，承诺公司将从年利润中拿出X%作为KPI考核的奖金◈★，KPI考核跟员工的直接利益挂钩◈★。

　　3◈★、统一KPI指标的制定原理为◈★，把公司的年度经营目标分摊到各个部门形成部门考核目标和部门考核指标◈★，把部门考核指标再分解◈★、细化到部门的各个岗位◈★。

　　4◈★、采取打分制度◈★，由企管部每月考核执行◈★。部门或个人的考核基础分数为100分◈★，没有按时完成一项指标就扣X分◈★，超额完成一项指标就加X分◈★，加满为止◈★。

　　5◈★、采取公平◈★、公正◈★、公开的考核制度◈★，部门KPI指标的定义要与责任部门主管沟通确定MINUS8法老猫◈★，双方均无异议时◈★，部门主管要签字确认◈★。同时◈★，任何加分◈★、扣分◈★、奖罚情况都要得到当事人的确认◈★。

　　6◈★、每个月盘点KPI考核实施的效果◈★，同时不断修正考核指标的不足◈★。同时定期公布各部门的KPI完成情况◈★，通过KPI考核最大化的反映员工的工作绩效◈★。

　　7◈★、从长远来说◈★，通过KPI考核的实施◈★，规范员工的工作习惯◈★，使KPI考核的观念固化在员工脑中◈★。

　　为了继续深化学校内部管理体制改革◈★，加强我校行政领导及环节干部队伍建设◈★，全面◈★、客观◈★、公正◈★、准确地评价学校干部的政治业务素质及履行职责情况◈★，真正起到对行政领导及环节干部的激励和检查◈★、监督作用◈★，增强其工作的责任感◈★，提高行政工作效率◈★，特制定本方案◈★。

　　考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范◈★，从德◈★、能◈★、勤◈★、绩四个方面进行考核◈★，重点考核工作实绩◈★。考核满分为100分◈★，量化指标考核占80%◈★，学期末民主测评考核占20%◈★。

　　热爱教育事业◈★，积极参加各项集体活动◈★，遵纪守法◈★，团结协助◈★，相互补台◈★。为人师表◈★，勤奋敬业◈★，无不良影响◈★。

　　领导作风◈★，工作作风要正派◈★，按原则办事◈★，做到秉公办事◈★，不徇私和舞弊◈★，遵纪守法◈★，对下属要关心爱护◈★，有事要沟通◈★，要光明磊落◈★，办事公道◈★，公平◈★。

　　模范遵守中小学教师职业道德规范◈★，维护教师尊严◈★，严格按照师德标准要求自己◈★，不带头有偿补课◈★。有违纪行为受到组织处理的◈★，一票否决◈★，评为“不称职”◈★。

　　遵守规章制度和劳动纪律◈★，出满勤◈★，干满点◈★。不得擅自离开岗位◈★，病事假手续按我校现行有关规定执行◈★。

　　能尽职尽责◈★，完成本职工作及领导交办的工作◈★，精通业务◈★，顾全大局◈★，敢于负责◈★，坚持原则◈★，严格管理◈★，严谨细致◈★，工作效率高◈★，本职工作完成得好◈★。

　　按时完成并及时上交各种计划◈★、总结◈★。计划有重点◈★，有措施◈★，有针对性和实效性◈★。总结所取得的成绩◈★，及存在的问题◈★。

　　完成党支部交办的各项任务◈★，党员干部要积极参加党组织生活会◈★，中心组学习会◈★，发挥党员领导干部的模范带头作用◈★。

　　按要求完成听课◈★、评课任务◈★，指导教育教学工作◈★，指导教师的备课◈★、上课◈★、批改作业◈★、考试和反馈◈★。开展教师培训◈★、教育科研◈★、课程改革等活动◈★。指导中队辅导员开展班队活动◈★。总务人员要为班级◈★、大队部◈★、教导处◈★、学校做好一切服务性工作◈★。

　　分管档案工作的领导要按《回民区教育局城区小学办学水平督导评估方案》及细则的各项B级指标和《糖厂路小学工作细化分工表》的具体要求◈★，努力完成目标考核MINUS8法老猫◈★。按照目标完成率（目标完成率=各项实得分/各项应得分）排序得分◈★。

　　谈话对象由考核领导小组确定◈★，一般应是被考核人所在办公室或有工作关系的人员◈★，谈话时◈★，考核组指定一名人员参加◈★，并做好谈线分）

　　学期末要在全校教职工大会上进行述职◈★，述职应实事求是◈★，不扩大成绩◈★，不隐瞒缺点或错误◈★，事实清楚◈★，简明扼要◈★。述职顺序采取抽签形式进行◈★，时间不得超过10分钟◈★。

　　优秀（占15%）◈★：正确执行学校的各项决议和决定◈★，模范遵守各项法律◈★、法规和规章制度◈★，熟悉本职业务◈★，能创造性地开展工作◈★，勤奋敬业◈★，责任心强◈★，成绩突出◈★。

　　称职（占70%）◈★：能正确执行学校的各项决议和决定◈★，模范遵守各项法律◈★、法规和规章制度◈★，熟悉或比较熟悉本职业务◈★，工作积极◈★，能力较强或提高较快◈★，能较好完成本职工作◈★。

　　基本称职和不称职（占15%）◈★：基本称职◈★：政治表现◈★、出勤和业务素质一般◈★，勉强适应工作要求◈★，工作积极性◈★、主动性不够◈★，没有全面完成年度工作任务◈★，或完成的质量不高◈★。不称职◈★：政治表现◈★、职业道德◈★、出勤和业务素质较差◈★，对本职工作生疏◈★，不善于学习◈★，难以适应工作要求◈★，工作责任心不强◈★，组织纪律性较差◈★，工作中互相扯皮◈★、推诿◈★，以致造成严重后果的或严重违反学校的有关规定的◈★。

　　1◈★、评定考核分数◈★：考核领导小组根据考核内容和标准◈★，统计出被考核人员的得分◈★，高级教师◈★、一级教师分别按照从高到低的顺序排列◈★，报学校党支部审议◈★。

　　2◈★、对考核中获得基本称职以上等次的教师◈★，学校要发给不同档次的绩效奖励工资MINUS8法老猫◈★，根据本校高级教师和一级教师的绩效工资总额分别测算出均数作为基数◈★。

　　根据《xx市义务教育学校培训师绩效考核指导意见（试行）》精神◈★，结合我校实际◈★，特制定如下绩效考核分解办法◈★：

　　1. 师德考评◈★：学校全体培训师绩效工资总额的5%用于师德考评◈★，考评办法见学校培训师师德考评细则◈★。

　　2. 教学业绩考评◈★：学校全体培训师绩效工资总额的15%用于业绩考评◈★，考评办法见学校培训师教学业绩考评细则◈★。

　　3. 教学行为考评（备◈★、教◈★、改◈★、导◈★、辅）◈★：学校全体培训师绩效工资总额的10%用于行为考评◈★，考评办法见学校培训师教学行为考评细则◈★。

　　4. 考勤考评◈★：学校全体培训师绩效工资总额的15%用于考勤考评◈★，考评办法见学校培训师考勤考评细则◈★。

　　5. 控流考评◈★：学校全体培训师绩效工资总额的10%用于控流考评◈★，考评办法见学校培训师控流考评细则◈★。

　　6. 课时考评◈★：学校全体培训师绩效工资总额的10%用于课时考评◈★，总课时除以总教学人数为人平课时◈★，高于人平课时的部分为超课时.

　　7. 成果奖考核◈★：学校全体培训师绩效工资总额的10%用于成果奖考评◈★，考评办法见学校培训师成果奖励细则◈★。

　　8. 学校领导◈★、班主任考评◈★：学校全体培训师绩效工资总额的15%用于领导◈★、班主任工作考评◈★，考评办法见班主任考评细则◈★，领导靠蹲点年级班主任的平均数◈★。

　　9. 机动◈★：学校全体培训师绩效工资总额的10%用于以上8项考评费用的机动费用◈★，若以上某项费用不足可在机动费用中开销◈★，若以上考评有余额◈★，则将余额平均分解到每个培训师◈★。

　　本公司实行“内企业家”式的项目管理模式◈★，项目被正式立项后◈★，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》◈★。

　　所谓“内企业家”式项目管理模式◈★，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人◈★，具有相对独立的自主权◈★，项目经理统管项目的人◈★、财◈★、物各类资源◈★，与公司公担风险◈★，共享项目创造的效益◈★。为此◈★，特制定本《项目经理绩效考核办法》◈★，从发布之日起执行◈★。

　　公司研发人员可向公司提交立项建议书◈★，对项目目标◈★，投入资源需求◈★、所需待遇◈★、创造价值量等指标进行科学的◈★、清晰的描述◈★。立项建议书通过公司评审◈★，立项申请人即成为项目经理◈★，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件◈★，包括◈★：人员◈★、材料◈★、设备◈★、资金等◈★。

　　为控制项目进展◈★，确保项目按照计划完成◈★，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划◈★，详细列明项目各阶段的时间◈★、人员安排和费用预算等指标◈★。公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核◈★。

　　项目经理的月收入模式为◈★：“保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖罚额”◈★。企业绩效考核管理办法其中◈★，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押◈★，待项目完成时根据考核结果发放◈★。

　　项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定◈★，负责项目的组织及实施◈★，须充分利用和保管公司分配的资源◈★，就项目进展情况及时沟通MINUS8法老猫◈★、汇报◈★，确保项目保质保量按时完成◈★。

　　(3)认真做好项目成本预算◈★、成本控制及成本核算工作◈★，定期和不定期地开展项目进展分析◈★，努力提高项目的经济效益◈★。

　　(4)团队组织管理◈★，进一步明确项目团队成员的岗位职责和任职标准◈★，建立精干◈★、高效的项目团队◈★，实施绩效管理◈★，做到明确责任◈★、分工负责◈★、认真履行◈★、互相配合◈★。

　　项目的执行有一个时间周期◈★，很多项目在三个月到半年◈★，有些项目在半年到一年◈★，甚至更长◈★。为了确保项目最终目标的达成◈★，按照项目管理的过程控制思路◈★，必须对项目进行过程管理和相应的过程考核◈★。

　　项目经理的考核由公司总经理牵头◈★，质控部◈★、人力资源部◈★、财务部◈★、商务部门等部门参与◈★，按月对项目经理进行考核◈★。

　　(1)项目例行检查◈★：由质控部每月组织相关专业人员对项目进展进行例行检查◈★，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况◈★，保证项目处于受控状态◈★。

　　(2)项目阶段性考核◈★：采用月度考核◈★、季度考核◈★、年度总评相结合的方式◈★，由质控部牵头◈★，组织相关部门◈★，从项目进度◈★、项目质量◈★、项目投资控制和管理等方面对项目经理进行全面检查和考核◈★，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制◈★。

　　(2)项目成功并实现销售◈★，从项目完成起连续12个月为公司创造的纯利的30%奖励给项目经理及其团队◈★。

　　(1)未按照公司管理规定◈★，及时准确上报各类报表及管理信息◈★，经相关部门查实◈★，给予项目经理100～300元/次项处罚◈★。

　　(4)项目团队之一个成员月度考核不达标的◈★，项目经理承担连带责任◈★，绩效工资扣除30%◈★，并依此类推◈★。

　　(5)出现突发事件◈★，项目经理未能及时果断处理◈★，造成公司重大损失的或因管理不善或决策失误◈★，严重损害公司声誉或造成公司巨大经济损失的◈★，公司将视情节轻重一次性给予项目经理经济处罚◈★，具体数额根据实际情况决定MINUS8法老猫◈★。

　　公司根据经营条件的变化◈★，在征得项目经理本人同意的基础上◈★，可以对《项目管理目标责任书》进行调整◈★。

　　根据xxx市委◈★、市政府要求◈★，按照《中共xxx市委◈★、xxx市人民政府关于印发〈xxx市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案〉的通知》(晋委【20xx】166号)文件精神◈★，结合本街道实际◈★，制定本实施方案◈★：

　　梅岭街道机关事业单位在编在岗工作人员◈★。本实施方案打破身份管理◈★，实行岗位管理◈★，不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围◈★。长期在编不在岗人员(不能享受绩效考核奖金)◈★、当季退休人员(按在职月份享受固定绩效考核奖金)◈★、离岗待退人员(在离岗待退期间没有违法违纪行为◈★，固定享受称职等级奖金)不纳入绩效考核实施范围◈★。

　　司法◈★、土地◈★、劳务等市直单位派驻梅岭街道的在编在岗工作人员参加街道绩效考核◈★，街道将提出初步考核意见MINUS8法老猫◈★，并将考核情况书面反馈市直主管部门◈★，由各市直主管部门确定最终考核等次◈★。

　　按照职务层次◈★，考核对象按科级干部◈★、中层干部(含工作点副点长)和一般工作人员三个类别分开考核◈★。

　　以“谁主管◈★、谁负责◈★、谁评价”为原则◈★，采取自上而下的评价方式◈★，形成上级考核下级◈★、一级考核一级的组织评价机制◈★。

　　各项工作得分由该项工作的直接领导对照每个工作人员个人绩效工作台账◈★、工作目标的完成程度和完成质量给予打分◈★，常规工作总分为50分◈★，如果同时兼科室工作和下社区工作◈★，则每项为25分;重点项目工作满分为40分◈★，如果同时兼任两个项目◈★，则每个项目为20分;如果无参加重点项目工作◈★，常规工作得分则以总分90计;考勤分值总分为10分◈★，根据考勤情况计分◈★，全勤得10分◈★，迟到一次扣1分◈★，迟到10次或以上该项不得分◈★，旷工一天扣5分◈★，旷工两天或以上该项不得分;奖惩附加分根据奖惩情况酌情加分或扣分◈★，加减分值最高为10分◈★。考评得分=(常规工作得分+重点项目得分+考勤得分+奖惩附加分)×60%+党政领导测评分值×40%◈★。其中◈★，党政领导测评分值按测评结果排名计◈★，排名前25%得分为90分◈★，排名前25%—55%得分为80分◈★，其他得分为70分◈★。

　　根据绩效考评得分情况◈★，从高到底排列◈★，分为“优秀”◈★、“良好”◈★、“称职”◈★、“不称职”四个等次◈★。考评得分高于90分以上的◈★，评为“优秀”等次;考评得分75分—89分的◈★，评为“良好”等次;考评得分60分—74分的◈★，评为“称职”等次;考评得分60分以下的◈★，评为“不称职”等次◈★。绩效考核“优秀”等次和“良好”等次人员比例按三个考核类别分别控制在人数的25%以内和30%以内◈★。

　　当季请假累计超过15个工作日的不能享受“优秀”等次奖金◈★。当季退休人员和调离本市人员按在职月份享受“称职”等次奖金◈★。

　　下列人员参加考核不确定等次◈★：当季新录用(聘用)或外县(市◈★、区)新调入人员工作不满20个工作日的◈★、当季请病事假累计超过40个工作日的◈★、当季被效能告诫的◈★、受立案调查在立案期间的凯发k8国际百乐app下载◈★。

　　下列人员参加考核确定为不称职◈★：当季旷工累计超过2个工作日的◈★，受党纪政纪处分或在处分期间的当季确定不称职◈★，以后按年度考核确定等次或不定等次◈★。

　　绩效考核工作按照“计划◈★、总结◈★、评估◈★、反馈”的流程◈★，对各项工作目标完成情况进行动态管理◈★。开展绩效考核工作一般按照以下四个步骤进行◈★：

　　1◈★、制定绩效计划◈★。根据上级工作任务和本单位工作职能◈★，各科室按目标时序进度安排◈★，制定详细的工作计划◈★，并把工作计划细化到考核对象◈★。考核对象应根据自己的岗位在每季度初填写好《工作目标量化评分表》◈★，并报送街道绩效办◈★。

　　2◈★、做好工作纪实◈★。按照绩效计划安排◈★，考核对象应做好绩效工作记录◈★，工作记录在《xxx市绩效管理工作日记》上◈★，工作日记记录每天的出勤和主要工作情况◈★。考核对象应按月份◈★、季度和年度进行工作总结◈★，逐条列举工作目标和进展情况◈★、完成程度和工作成效◈★，形成个人绩效工作台账◈★。在填写《梅岭街道机关事业单位工作人员个人绩效工作台帐》应尽量把工作内容细化◈★、量化◈★。个人绩效工作台账每季度首月5日前由各部门收集后报送至街道绩效办◈★，由街道绩效办统一管理◈★。

　　3◈★、组织绩效评估◈★。全体考核对象在每季度首月填写《梅岭街道机关事业单位工作人员绩效考核评分表》◈★，并经各项工作的直接领导评价◈★、打分后◈★，于每季度首月5日前汇总至街道绩效办◈★。街道绩效考核领导小组根据实际需要◈★，召开述职评议会◈★，对考核对象上一季度工作绩效完成情况进行评定◈★，由街道绩效考核领导小组在逐级征求意见的基础上确定考核等次◈★。主要领导绩效考核等次应在与单位绩效评估暨“五大战役”考评结果以及单位奖励惩戒情况挂钩◈★。绩效考核结果按干部管理权限报组织人事部门备案◈★。

　　4◈★、做好绩效反馈◈★。在绩效考核结果确定后◈★，对照职能工作目标◈★，指定专人向考核对象反馈考核结果◈★。注意做好思想政治工作◈★，对考核对象的绩效情况进行讲评凯发k8国际百乐app下载◈★，主要是肯定成绩◈★、指出不足◈★、明确方向◈★。绩效考核结果在本单位进行公示◈★，广泛接受干部群众的监督◈★。

　　绩效考核结果运用是指把绩效结果与个人利益挂钩◈★，把绩效结果作为物质激励◈★、精神激励和政治激励的主要依据◈★。

　　1◈★、与考核奖金挂钩◈★。“优秀”等次人员每季度奖励2100元◈★，“良好”等次人员每季度奖励1800元◈★，“称职”等次人员每季度奖励1500元◈★。

　　2◈★、与奖励惩戒挂钩◈★。把绩效考核与年度考核◈★、评先评优表彰结合起来◈★。年度考核优秀等次人员从季度考核“优秀”等次人员中评选◈★、产生◈★，对于季度考核被评为“优秀”等次三次及以上的◈★，在本单位年度考核优秀等次人数限额内◈★，可以直接确定为年度考核优秀◈★，并作为年度评先评优的推荐人选◈★。◈★。对于季度考核被评为“不称职”等次两次及以上的◈★，年度考核直接确定为不称职(不合格);被评为一次“不称职”等次的◈★，年度考核确定为基本称职(基本合格)◈★。对于有计生◈★、综治◈★、安全生产◈★、环境保护等一票否决情况的◈★，按相关规定确定考核等次◈★。

　　3◈★、与职业发展挂钩◈★。坚持把绩效考核与岗位调整◈★、选拔任用和学习培训结合起来◈★。对于当年度绩效考核多次获评“优秀”等次的人员◈★，在干部提拔使用上给予优先推荐;在干部培训时◈★，作为优先安排人选◈★。对于当年度绩效考核获评“不称职”等次的◈★，给以一定期限的待岗处理◈★，采取跟班学习◈★、强制培训等措施◈★，帮助待岗人员整改提高◈★，并依据培训结果和能力条件重新安排工作;对于不胜任现职工作◈★，又不接受其他安排的◈★，予以辞退◈★。

　　《凤来仪酒业公司管理制度》◈★、《职工必读手册》◈★、《采购部采购人员职责》◈★、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》

　　（8）负责供应商的管理◈★，与供应商维持健康◈★、良好的商业合作关系◈★，协助部长处理与供应商的各种纠纷◈★；

　　（1）采购人员根据销售部◈★、生产部等相关部门的采购计划进行采购◈★，各部采购计划要有各部门部长◈★、经理及副总或总经理签字◈★，特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字◈★；

　　（3）产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库◈★，等质监部出据质量合格单后◈★，物管各仓库确认数量后方可入库◈★；

　　（4）采购员对质检合格◈★、数量审核无误后的产品办理入库单◈★，()附发票办理入库手续◈★，并经本部门部长◈★、主管副总审批◈★，超过20万采购额的◈★，由总经理审批并付款◈★，付款单要由督察室登记后转财务部付款◈★；

　　（5）采购员要及时凯发k8国际百乐app下载◈★、正确地在ERP中完成注册物料名称◈★，输入当期采购计划◈★，保证及时正确地输入入库单据和办理入库手续◈★。

　　采购人员绩效评估以工作纪律绩效◈★、管理绩效和其它考核绩效为核心◈★，并细分量化指标作为考核的尺度◈★。

　　本部门采购人员的绩效评估方式◈★，主要用工作表现考核的方式进行◈★，通过纪律绩效◈★、管理绩效和其它考核绩效三项来量化◈★。

　　（3）每月考核首先由个人进行自评◈★，然后供应部进行测评◈★，最后决定实际得分◈★，年终以每月实际得分进行汇总◈★。

　　（2） 年度考核平均分数80分以上的人员◈★，可取得评优资格◈★，85分以上者可作为供应部后备人才◈★；k8凯发天生赢家一触即发◈★，茶水生意◈★，凯发官网◈★，凯发官网入口首页◈★。饮料加盟